中小企業在信息化構建中的常見問題有2個
1是不清楚自己的問題和需求到底是什么。往往被外部口號所迷惑,一說信息化,就覺得要全面上系統,實現升級。忽視了信息化背后必須以明確的流程和職責為支撐。做著做著就發現推不下去了,最后就是把錢打水漂。
2是缺少有效地第三方監理。企業負責信息化的人員往往是管理者,他們對IT技術不精通,容易被服務商的銷售唬地一乍一乍的,被牽著鼻子走。而負責技術的IT人員又缺少足夠的管理經驗。
對策:
首先找一個咨詢公司進行IT規劃,明確輕重緩急和可承擔的預算。然后對流程進行優化,待流程固化后上系統。
上系統的時候最好請個監理公司。